Spazioetico accompagna imprese e organizzazioni private nello sviluppo delle competenze necessarie a riconoscere, valutare e gestire interessi, relazioni sensibili, asimmetrie informative, interferenze e criticità organizzative.
I percorsi collegano cultura organizzativa, Business Integrity, Compliance e sviluppo delle persone. Sono personalizzati sui processi, sui ruoli effettivamente coinvolti e sulle situazioni che l’organizzazione deve affrontare.
Da quale esigenza vuoi partire?
| Costruire una cultura dell’integrità Percorsi continuativi per consolidare criteri condivisi di lettura e gestione delle situazioni nel lavoro quotidiano. | Gestire il conflitto di interessi Formazione, casi, criteri di valutazione, policy e strumenti dichiarativi contestualizzati sull’organizzazione. |
| Integrare HR e Compliance Percorsi che collegano sviluppo delle persone, codici etici, processi organizzativi e sistemi di controllo. | Formare management e persone Laboratori e percorsi rivolti a manager, responsabili, funzioni di supporto, dipendenti e neoassunti. |
| Affrontare whistleblowing, frodi e antiriciclaggio Competenze per riconoscere, far emergere, valutare e gestire situazioni critiche e comportamenti a rischio. | Costruire o revisionare strumenti Codici etici, policy, procedure, welcome kit e materiali per trasferire l’integrità nei processi organizzativi. |
Soluzioni per imprese e organizzazioni private
| Percorsi per management e funzioni aziendali Formazione contestualizzata per management, HR, Compliance, Legal, Internal Audit e responsabili di processo. | Laboratori su casi e situazioni Casistiche, dilemmi ed esercitazioni per leggere interessi, relazioni sensibili, aspettative, interferenze e regole non scritte. |
| Codici, policy e strumenti Accompagnamento alla costruzione o revisione di codici etici, policy sul conflitto di interessi, procedure e welcome kit. | Percorsi integrati di formazione e accompagnamento Interventi strutturati per consolidare le competenze e trasferirle nei processi, nei ruoli e nel lavoro quotidiano. |
Da dove possiamo partire?
Possiamo partire dai fabbisogni dell’organizzazione, da una situazione concreta, da un processo o da alcuni ruoli particolarmente esposti a interessi, relazioni sensibili, interferenze e asimmetrie informative.
Un primo confronto consente di valutare se sia più utile un intervento formativo, un laboratorio, la costruzione o revisione di strumenti organizzativi oppure un percorso strutturato di formazione e accompagnamento.