Competenze e strumenti per il ruolo di RPCT
Il ruolo del RPCT richiede competenze che non si esauriscono nella conoscenza della normativa. Occorre saper leggere i processi, riconoscere interessi, relazioni e interferenze, valutare le situazioni concrete e costruire strumenti organizzativi che possano essere effettivamente utilizzati dagli uffici.
Spazioetico affianca RPCT e uffici di supporto attraverso formazione specialistica, laboratori, strumenti operativi e percorsi di accompagnamento contestualizzati sull’organizzazione.
Da quale esigenza vuoi partire?
| Consolidare le competenze dell’ufficio Formazione specialistica per costruire una lettura condivisa dei rischi, dei processi e delle situazioni da gestire. | Gestire il conflitto di interessi Criteri di valutazione, casistiche, procedure, modelli dichiarativi e strumenti per accompagnare gli uffici. |
| Progettare la formazione Analisi dei fabbisogni, costruzione dei percorsi e supporto alla programmazione delle attività formative. | Revisionare codici e strumenti Accompagnamento alla revisione di codici di comportamento, policy, modulistica e procedure organizzative. |
| Affrontare temi specialistici Whistleblowing, antiriciclaggio, frodi, trasparenza, relazioni sensibili e uso delle informazioni. | Costruire una rete interna Percorsi rivolti a dirigenti, referenti, uffici e responsabili per trasferire le competenze nel lavoro quotidiano. |
Soluzioni per RPCT e uffici di supporto
| Formazione specialistica Percorsi dedicati alle competenze necessarie per leggere i processi, valutare le situazioni a rischio e accompagnare gli uffici nella loro gestione. | Laboratori su casi e situazioni Dilemmi, casistiche contestualizzate ed esercitazioni per riconoscere interessi, relazioni, interferenze e criticità organizzative. |
| Strumenti operativi Codici, policy, modulistica, criteri di valutazione e strumenti utilizzabili nelle attività dell’ufficio RPCT. | Formazione e accompagnamento Percorsi strutturati per consolidare le competenze dell’ufficio e trasferirle nel lavoro quotidiano dell’organizzazione. |
Da quale punto possiamo partire?
Possiamo partire da una specifica situazione che l’ufficio sta affrontando, dal consolidamento delle competenze del gruppo di lavoro oppure dalla costruzione e revisione di strumenti organizzativi.
L’Analisi dei fabbisogni di competenze per l’integrità può aiutare a individuare le priorità. Un primo confronto con Spazioetico consente invece di contestualizzarle sui processi, sui ruoli e sulle casistiche dell’amministrazione.