IL CONFLITTO DI INTERESSI IN AMBITO SANITARIO
Corso in modalità ELEARNING che guida il professionista clinico in ambito sanitario nella corretta valutazione di un conflitto di interessi in ambito sanitario
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COSTO COMPLESSIVO*** |
CODICE MEPA**
(SPAZIOETICO ASSOCIAZIONE PROFESSIONALE) |
| 50 partecipanti massimo |
Euro 2.000* |
SE192
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| 100 partecipanti massimo |
Euro 3.500* |
SE193
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| 200 partecipanti massimo |
Euro 6.000* |
SE194
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| 500 partecipanti massimo |
Euro 10.000* |
SE195
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IL CORSO
Cosa è un conflitto di interessi?
Il conflitto di interessi è una situazione, uno “stato di cose” particolare, che si instaura tra il professionista clinico in ambito sanitario, gli interessi della sua sfera privata e le attività o le decisioni che deve gestire.
Visto da questa prospettiva, il rischio di conflitto di interessi è associato a determinati “scenari” o situazioni e non a comportamenti, perché i comportamenti che il professionista clinico in ambito sanitario potrebbe mettere in atto, per favorire il proprio interesse secondario a discapito dell’interesse primario, rientrano già nella casistica del rischio di corruzione.
A chi è rivolto il corso?
A tutti i responsabili della prevenzione della corruzione in ambito sanitario (ASL, Ospedali, ecc…) che vogliono approfondire il conflitto di interessi e le modalità di valutazione, emersione e gestione.
A tutti i professionisti clinici che si trovano, in ambito sanitario pubblico, a dover dichiarare situazioni di assenza o presenza di conflitto di interessi.
Tempi di fruizione
I tempi di fruizione per questo corso sono stimati in 8 ore
Perché un corso sul conflitto di interessi in ambito sanitario?
L’attuale configurazione della gestione del conflitto di interessi nel Sistema Sanitario Nazionale è assai discutibile, tutta centrata su procedure di emersione formali e burocratiche che non prendono in alcuna considerazione né la consapevolezza degli operatori sanitari, né quella delle organizzazioni pubbliche (Ospedali, ASL, ecc.) che dovrebbero gestirli.
C’è molto da fare su questo tema, ma ci dobbiamo chiedere se, oltre la compilazione dei moduli o la firma apposta in calce alla dichiarazione di assenza di conflitto di interessi, si possano trovare soluzioni più mirate ed adeguate al mondo sanitario; se non sia il caso, cioè, di lanciare una “sfida” ai professionisti della sanità pubblica sul piano della consapevolezza e della responsabilità.
Esiste una generale sottovalutazione del conflitto di interessi oppure una sovrapposizione tra conflitto di interessi e corruzione, con la conseguenza che gli operatori sanitari che prestano la propria attività professionale presso strutture pubbliche o convenzionate hanno paura a far emergere anche le situazioni potenzialmente confliggenti perché pensano che verranno messi sotto accusa dall’organizzazione o dall’opinione.
Il conflitto di interessi è un fattore di rischio perché aumenta il livello di incertezza in merito all’esito delle decisioni di un operatore pubblico. Deriva dalle reti di relazioni delle persone e può degenerare in corruzione se non viene fatto emergere e gestito. A dire il vero, il conflitto di interessi si rapporta ad una situazione che comincia ben prima del verificarsi di un vero e proprio “conflitto”.
In Francia, ad esempio, la recente legislazione ha introdotto il concetto di “lien d’intérêts”, ovverosia «collegamento di interessi». Sono gli interessi che prendono vita dalla modificazione delle condizioni del contesto di vita personale o professionale di un individuo, dal ricevere incarichi extra-istituzionali, dallo svolgere compiti di formazione, ricerca o sperimentazione per operatori privati, dal ricevere “benefit” da aziende farmaceutiche o produttrici di macchinari. Tali collegamenti non sono situazioni da sanzionare o da mettere al bando, di per sé.
E’ inevitabile, infatti, che i professionisti abbiano interazioni più o meno intense con il mondo degli interessi privati del sistema sanitario. Questa circostanza, peraltro, permette alle organizzazioni del Sistema Sanitario Nazionale di operare potendo contare su expertise informate e competenti. Data la complessità del sistema sanitario, occorre considerare il patrimonio di relazioni ed esperienze come un valore aggiunto della componente clinica di un’organizzazione pubblica.
Pertanto, è sbagliato attribuire ai professionisti che sviluppano o mantengono reti di relazioni e promuovano collegamenti di interessi autonomamente da quelli promossi dall’Azienda pubblica, il marchio di “criminale”.
A patto che tali interessi siano fatti emergere e, nei casi in cui dovessero risultare anche solo potenzialmente confliggenti con l’interesse primario dell’Azienda pubblica o tendano ad influenzare in maniera inappropriata le decisioni, le attività o la reputazione dell’organizzazione, siano gestiti attraverso condotte predeterminate e trasparenti.
Per coloro che, invece, promuovono consapevolmente interessi secondari a scapito degli interessi primari dell’Azienda pubblica non ci deve essere spazio. Un conflitto di interessi non gestito o gestito con una certa indulgenza comunica all’organizzazione un messaggio di disimpegno della leadership o, peggio, di collusione che è, in molti casi, prodromico alla corruzione.
Obiettivi del corso
- Promuovere una corretta definizione di conflitto di interessi
- Esplorare relazioni e bisogni che nutrono gli interessi
- Scoprire la particolare configurazione del conflitto tra interessi primari
- Eseguire una corretta valutazione del conflitto di interessi
- Gestire correttamente il conflitto di interessi (dovere di segnalazione, obbligo di astensione).
Struttura del corso
MODULO 1. DEFINIRE IL CONFLITTO DI INTERESSI IN AMBITO SANITARIO
1.1. Una definizione di conflitto di interessi
1.2. Conflitto di interessi e incompatibilità
1.3. Il conflitto di interessi in ambito sanitario
1.4. Esercitazioni e valutazione dell’apprendimento
MODULO 2. INDIVIDUARE LE MINACCE TIPICHE E ATIPICHE ALL’IMPARZIALITA’ DELL’AGENTE PUBBLICO
2.1. La percezione dei bisogni
2.2. I “pattern” relazionali
2.3. Le relazioni interpersonali
2.4. Le relazioni di delega
2.5. Le relazioni di scambio
2.6. Costruire una mappa delle relazioni sensibili
MODULO 3. RICONOSCERE UN CONFLITTO DI INTERESSI
3.1. Il quadro normativo
3.2. Intensità assoluta e percepita delle relazioni della sfera privata
3.3. Ambiti di interferenza nel processo organizzativo: attività, decisioni, informazioni
3.4. La valutazione del conflitto di interessi in 3 passi
MODULO 4. GESTIRE IL CONFLITTO DI INTERESSI
4.1. La responsabilità dell’agente pubblico: dovere di segnalazione e obbligo di astensione
4.2. La responsabilità dell’organizzazione: leadership, regole e formazione
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IL CODICE SORGENTE DELLA CORRUZIONE.
