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lo spazio dei comportamenti non esigibili per legge (Lord Moulton)

Spazioetico: numeri del 2016 e sogni per il 2017

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Come ogni inizio dell’anno, facciamo il punto sull’anno che si è appena concluso (2016).

Spazioetico ha realizzato 85 giornate formative nel corso dell’anno 2016.

L’elenco completo delle giornate formative si trova nella pagina “chi sono” di Spazioetico.

Riguardo alla tipologia di amministrazione:

  • 18 tra Azienda Sanitarie e Ospedali
  • 10 Comuni
  • 1 Amministrazione regionale

I numeri dei beneficiari non possono essere espressi con precisione, ma se ad ogni evento formativo in presenza e a distanza hanno partecipato, in media, dai 70 e i 100 beneficiari, allora possiamo affermare che abbiamo incontrato tra le 6.000 e le 10.000 persone, per lo più dipendenti pubblici.

Le aree geografiche interessate e le relative amministrazioni sono state:

  • Piemonte: 5 ASL (ASL Cuneo, ASL Biella, ASL Torino, ASL Torino 5, ASL Ivrea)
  • Lombardia: 1 Azienda Sociosanitaria Territoriale (ASST Melegnano- Martesana)
  • Trentino Alto Adige: 1 Azienda Sociosanitaria Provinciale (ASSP Trento)
  • Veneto: 3 Unità Locale Sociosanitaria (ULSS Veneziana, ULSS Padova, ULSS Rovigo)
  • Toscana: 1 Unità Sanitaria Locale (USL Toscana Sudest), 1 Azienda Ospedaliera (AOU Siena), 1 Comune (Prato)
  • Lazio: 6 Comuni (Velletri, Albano, Castel Madama, Paliano, Cassino, Alatri)
  • Abruzzo: 1 Comune (Spoltore)
  • Puglia: 2 Comuni (Bovino, Rocchetta Sant’Antonio), 2 Aziende Sanitarie Locali (ASL Bari, ASL Lecce), 1 Ospedale (IRCCS Oncologico Bari)
  • Basilicata: 1 Azienda Sanitaria (ASP Potenza)
  • Sardegna: 1 Amministrazione regionale, 1 Ospedale (Ospedale Brotzu)

Le organizzazioni con le quali Spazioetico ha collaborato sono state: Sanitanova s.r.l., ISPE SanitàFondazione IFEL, Save the Children Italia OnlusIlluminiamolasalute,  FormezPA, Master APC Pisa, Consorzio “I Castelli della Sapienza”, LogosPA Fondazione, EFEI (Ente Paritetico Bilaterale Nazionale per la Formazione), Convenia s.r.l.

Il modello Spazioetico si va consolidando e sempre più amministrazioni decidono di dar vita a sessioni formative che utilizzano casi e dilemmi etici per coinvolgere il personale sui temi della prevenzione della corruzione, dell’etica e dell’integrità.

Quest’anno abbiamo introdotto anche una formazione specifica sull’analisi del contesto interno, sui processi e sull’analisi del rischio che ci sembra molto promettente e sulla quale vogliamo investire anche quest’anno (2017).

Obiettivo per il 2017 è la realizzazione delle Linee Guida Spazioetico per l’elaborazione del Piano Triennale di Prevenzione della Corruzione.

Cosa ci aspettiamo dal 2017?

  • Un approccio meno formalistico e più multidisciplinare da parte di chi governa la prevenzione della corruzione a livello centrale
  • La fondazione di una scuola pubblica per la promozione dell’etica e dell’integrità nelle amministrazioni
  • Una reale indipendenza per i Responsabili della Prevenzione dell Corruzione per garantire continuità ed efficacia alle strategie
  • Un maggior coinvolgimento della funzione dirigenziale a livello locale, una volta che si sia, una volta per tutte, definitivamente abbandonato il percorso di riforma attuale
  • Una riflessione generale, senza pregiudizi, su come rendere davvero trasparente e responsabile l’azione di governo nazionale e locale
  • Una normativa organica sul Whistleblowing
  • Una interlocuzione con il MIUR su come introdurre la didattica per dilemmi etici nelle scuole e su come costruire competenza civica sulla base dei comportamenti (e non sulla base di generici principi)

…magari sto esagerando…

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